หน้าแรก > ผลงาน > อบรมบริษัท แถวปทุมธานีและอยุ > โอริออน แมชชีนเนอรี่ เอเซีย จำกัด. ORION MACHINERY ASIA

โอริออน แมชชีนเนอรี่ เอเซีย จำกัด. ORION MACHINERY ASIA

สวัสดีครับ

         ต้องขอขอบคุณ น้อง จป และผู้บริหารบริษัทโอริออน แมชชีนเนอรี่ เอเซีย จำกัด สามบัณฑิต อุทัยพระนครศรีอยุธยา  ที่ให้โอกาสผมไปเผยแพร่ แชร์ประสบการณ์ ความรู้ด้านจิตสำนึกความปลอดภัยในการการทำงานด้วยกิจกรรม KYT การฝึกการหยังรู้ระวังอันตราย ให้แก่เพื่อนพนักงาน ให้ตระหนักถึงภัยอันตรายที่อยู่รอบตัวเรา และเกิดขึ้นได้ตลอดเวลา ถ้าเรากระทำงานที่ไม่ปลอดภัย พูดให้คิด เปลี่ยนทัศนคติ ปรับวิธีการ เตือนสติก่อนปฏิบัติงาน

       สื่อง่าย พร้อมของรางวัลแจกมากมายในการถามตอบ ร่วมการอบรม สนุก เฮฮาได้สาระ ความรู้มากมาย ทราบอุบัติเหตุต่างๆในปัจจุบันมากมาย  สัก 1 เครส ที่ผมพูดไปอาจช่วยชีวิตคนที่คุณรักก็ได้ เหตุการณ์ทันยุค ทันสมัย เพราะสังคมปัจจุบันอยู่ยาก รู้ให้ทันภัย อันตราย เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดกับตัวเรา และคนที่เรารัก

      

กิจกรรมกลุ่มย่อยเพื่อปลอดอุบัติภัย ( Kiken Yochi Training ) กิจกรรมปลอดอุบัติภัย  หมายถึง


- ระบบส่งเสริมการปลอดภัย จากทุกหน่วยงานในบริษัท
- ระบบการควบคุมและการจัดการที่กลุ่มกิจกรรมย่อยจัดทำขึ้นเอง
- การรณรงค์เพื่อหาทางป้องกันและแก้ไขปัญหาเรื่องอนามัยและความปลอดภัยในทีทำงาน
- กลุ่มทำงานหรือทีมที่ยึดหลักการ ( หัวใจ ) ให้ความสำคัญต่อคน (ปลอดอุบัติภัย) อย่างจริงจัง

กิจกรรม KYT การฝึกการหยั่งรู้ระวังอันตราย คือ

กิจกรรมที่ปฏิบัติร่วมกันเป็นกลุ่มเพื่อความปลอดภัยในการทำงาน เป็นกิจกรรมที่ฝึก การพยากรณ์อันตรายภายใต้แนวความคิดที่ว่า ช่วยกันทำอย่างรวดเร็วและถูกต้อง
โดยเฉพาะการชี้นิ้ว และพูดย้ำ มีการ ฝึกอบรมทางด้านความรู้ และเทคนิค ความไวของประสาทสัมผัส ด้านอันตราย รวมไปถึงการมีสมาธิ และความกระตือ รือร้น สร้าง
ความสามัคคี ความพร้อมเป็นหนึ่ง

กิจกรรม KYT เน้นการแก้ปัญหาด้วยตัวเอง รู้จักคิดแก้ปัญหาด้วยตัวเอง ส่งเสริมให้พนักงานลงมือ ทำกันเอง ไม่มีใครบังคับ ดังนั้น กิจกรรมนี้ จึงมีความสำคัญในการ สร้างวินัย ความสามัคคี ความกระตือ รือร้น ให้เกิดขึ้นในการทำกิจกรรม


KYT เป็นการเตือนสติที่ก่อนปฏิบัติงานที่เกิดจากการผิดพลาดของคน เพราะในการทำงานอาจเกิดอุบัติเหตุได้ตลอดเวลา ทุกวินาที ทุกนาที ทุกชัวโมง ไม่ได้กำหนดว่าจะเกิดกับใคร เกิดที่ไหน ผลเสียหาย การสูญเสียเป็นอย่างไร ไม่ทราบได้


KYT เป็นวิธีการของญี่ปุ่น ที่นิยมและยอมรับกันอย่างแพร่หลาย ลดเรื่องอุบัติเหตุเป็นอย่างมากแล้ว ยังสามารถเพิ่มผลผลิตในการผลิต และมีประสิทธิภาพสูงขึ้นด้วย

KYT หมายถึง การวิเคราะห์หรือคาดการณ์ว่า จะมีอันตรายใด ๆ แอบแฝงอยู่ในงานที่เรากำลังจะทำแล้วหาทางป้องกัน 
Kiken = อันตราย 
Yoshi = คาดการณ์ 
Training = การฝึกอบรม 

โดยปกติความปลอดภัยจะมาจากการสั่งการของผู้บริหารเพื่อให้คนงานได้รับความปลอดภัยซึ่งเป็นจุดเสีย ทำให้คนงานรอแต่คำสั่งจากฝ่ายบริหารเท่านั้นทำให้เสียเวลาและไม่ตรงกับปัญหา


ลักษณะพิเศษของ KYT เป็นการนำเสนอของคนงานให้ระดับบริหารให้พิจารณาอนุมัติ ทำให้ เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นนะจุดนั้น ได้รับการจัดการตั้งแต่แรกทันที สามารถแก้ไขได้ทันการณ์ พัฒนาการสร้างจิตสำนึก ต่อมาได้การพัฒนาการมาเป็น KYT โดยการฝึกฝนเป็นธรรมชาติ ให้ติดเป็นนิสัย ทำให้สามารถคาดการณ์ได้ดีกว่าเดิมด้วยในการพัฒนาบุคคลที่เข้าร่วมให้มีความสามารถทราบถึงปัญหาที่อยู่รอบตัวหรือเพิ่มความสามารถบุคคลที่ได้เข้ามาทำงานนั้น โดยมองเห็นว่า อะไรที่จะก่อให้เกิดปัญหาขึ้นได้ ทำให้ตัวบุคคลนั้น คาดการณ์ได้อัตราความเสี่ยงมีมากน้อยเพียงใด ทำให้สามารถประเมินด้วยตัวเองได้ ในการเข้าไปทำงานทำให้เขามีความคิดสร้างสรรค์ ว่า สิ่งต่าง ๆที่อยู่รอบตัว อาจทำให้อันตรายขึ้นมาได้ มิใช่มองสิ่งต่าง ๆ แค่ผ่านไป โดยไม่คิดถึงอันตรายที่เกิดขึ้น สรุปก็คือ ถ้ามองเห็นสิ่งที่เป็นอันตรายแล้ว ก็คือ ให้พิจารณาว่าจะมีอันตรายเกิดขึ้นอย่างไรบ้าง แล้วรีบเรียบเรียงการแก้ไข โดยมิได้ละเลย มีการตัดสินใจก่อนด้วย ตัวของตัวเองก่อน โดยมิต้องมีใครมาสั่ง เรียกว่าให้มีจิตสำนึกระวังภัยอยู่ตลอดเวลา และสามารถสื่อสารให้เพื่อนร่วมงานรับทราบข่าวสารไปด้วย ตลอดให้ชักจูงให้เพื่อนร่วมงานมีความกระตื่อรืนร้น ในการทำกิจกรรมในการป้องกันความปลอดภัยในการทำงาน

การทำ KYT ทำกันเป็นทีม มิใช่ทำตามลำพัง ปากย้ำ มือชี้

หัวใจของการทำ KYT ทุกคนต้องทำอย่างจริงจังในการช่วยกันคิด หรือระดมสมอง

 

เงือนไขของการ KYT คือ

1. ทุกคนต้องพูดมาจากความจริงใจ 
2. ต้องรับฟังความคิดเห็นของผู้อื่น

ทั้ง 2 เงื่อนนี้ ทำให้เกิดความคิดในหลาย ๆด้าน อย่าปิดบัง หรือขัดขวางแนวคิดของผู้อื่น ทำให้บุคคลนั้น กระด่าง ไม่กล้าออกความคิดในครั้งต่อไป 

กิจกรรม KYT และการชี้นิ้วพร้อมกับพูดย้ำนั้นจะไม่มีวันประสบผลสำเร็จได้เลยหากพนักงานถูกบังคับให้ทำกิจกรรมดังกล่าว แต่ควรจะเป็นกิจกรรมที่พนักงานแต่ละคนเริ่มตระหนักและรู้สึกถึงอันตรายด้วยตนเองเสียก่อน

Visitors: 569,447