Hayari Hatto & หยุด เรียก รอ
หลักสูตรการรายงานเหตุการณ์เกือบเกิดอุบัติเหตุ และการรายงานเมื่อพบความผิดปกติ (หยุด-เรียก-รอ )
Hiyari Hatto Actvity& TYM /Tomeru-Yobu-Matsu
หลักการและเหตุผล
สถานประกอบการได้ให้ความสำคัญกับกิจกรรมความปลอดภัย เพื่อต้องการให้พนักงานทุกคนปฏิบัติงานด้วยความเรียบร้อย ปลอดภัย ซึ่งอยู่ภายใต้มาตรฐานเดียวกันและกลับถึงบ้านในแต่ละวันอย่างปลอดภัยโดยไม่ได้รับบาดเจ็บหรืออุบัติเหตุแต่อย่างใด
ดังนั้น เพื่อเป็นการตอบสนองนโยบายของฝ่ายบริหาร กิจกรรม Hiyari Hatto ขึ้น ซึ่ง “ฮิยาริ” เป็นภาษาญี่ปุ่นมีคำเดิมว่า “ฮัตโตะ-ฮิยาริ-ฮ้อตโตะ (Hatto-Hiyari-Hotto)” หมายถึง การแสดงออกของความรู้สึกของความตกใจและแสดงอาการนั้นออกมาเป็นคำพูดในลักษณะอุทานเวลาเห็นเหตุการณ์ หรือประสบกับเหตุการณ์ที่เกือบเป็นอุบัติเหตุเกิดขึ้น ซึ่งตรงกับคำอุทานในภาษาไทยว่า “อุ๊ย! เกือบไปแล้ว…มั้ยล่ะ” แต่เนื่องจากคำว่า “ฮัตโตะ-ฮิยาริ-ฮ้อตโตะ” มีความยาวเกินไปจึงละคำว่า “ฮ้อตโตะ” เป็น “ฮิยาริ-ฮัตโตะ (Hiyari-Hatto)” มีความหมายตรงกับภาษาไทยว่า “อุ๊ย! เกือบไปแล้ว” กิจกรรมดังกล่าว จึงได้ถูกสร้างขึ้น เพื่อสร้างเป็นวัฒนธรรมความปลอดภัยในองค์กร ในการร่วมกันชี้จุดเสี่ยง และนำมาป้องกันและแก้ไข เพื่อไม่ให้เกิดเหตุ หรืออุบัติเหตุขึ้น
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจในการทำ “กิจกรรม Hiyari Hatto ”และ หยุด เรียก รอ
- เพื่อให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมแจ้งปัญหาที่เคยประสบและอาจเกิดอันตรายต่อสมาชิกของพนักงาน
- เพื่อให้สถานที่ทำงานมีความปลอดภัยและจุดไหนที่เสี่ยงต้องได้รับการปรับปรุง
- เพื่อลดอุบัติเหตุที่เกิดขึ้นในการปฏิบัติงาน เชิงรุกป้องกันก่อนที่อุบัติเหตุจะเกิดขึ้น
- ส่งเสริมให้การทำงานเป็นทีมในองค์กร มีการสร้างสัมพันธ์ภาพเพื่อให้เกิดทัศนคติที่ดี การร่วมแรงร่วมใจกัน ผสานความแตกต่างเพื่อส่งเสริมการการมุ่งผลสัมฤทธิ์ของงานให้เป็นไปในทิศทางเดียวกัน สร้างพื้นฐานที่แข็งแกร่งให้แก่องค์กร ลดความเสี่ยงที่ทำให้เกิดความขัดแย้ง ถึงแม้ไม่ต้องมีผู้นำ ทีมก็สามารถดำเนินงานด้วยตนเองได้ ส่งเสริมให้เกิดความยั่งยืนในองค์กรอย่างที่สุด
หัวข้อการฝึกอบรม
- หลักในการทำให้อุบัติเหตุเป็น ศูนย์ ZERO ACCIDENT
- ความหมายศัพท์ทางอาชีวอนามัย ความปลอดภัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน
- ความเสี่ยงอันตราย
- INCIDENT อุบัติการณ์
- ACCIDENT อุบัติเหตุ
- NEAR MISS เหตุการณ์ที่เกือบจะเกิดอุบัติเหตุ
- ผลกระทบที่เกิดขึ้นจากการเกิดอุบัติเหตุ
- Workshop ค้นหาอันตราย พร้อมแนวทางการป้องกันแก้ไข
- กิจกรรม Hiyari Hatto
- ขั้นตอนและวิธีการ กิจกรรม Hiyari Hatto
- ประเมินความเสี่ยงแยกประเภท Rang A , Rang B , Rang C
- การติดตามและประเมินผลการดำเนินกิจกรรม
- Work Shop : กิจกรรมย่อย ทำร่วมกันเป็นกลุ่ม ร่วมค้นหาอันตราย ภายในโรงงานของเรา แล้วนำเสนอ
- กิจกรรม กิจกรรม หยุด เรียก รอ ( TYM / Tomeru-Yobu-Matsu)
- ความสำคัญของมาตรฐาน หยุด เรียก รอ
- ขั้นตอนมาตรฐาน หยุด เรียก รอ
- HORENSO หมายถึง การรายงานการติดต่อ และ การปรึกษา ซึ่งการทำงานให้มีประสิทธิภาพเพื่อการลดความสูญเสีย ต้องเริ่มต้นด้วยการปรับความคิด และทัศนคติของคนในองค์กร ให้มีจิตสำนึกในงานที่ตนเองทำและรับผิดชอบว่าถูกต้องหรือไม่ มีปัญหาหรือไม่ ต้องเป็นคนช่างสังเกต มี Commonsense สังเกตเห็น สิ่งที่ผิดปกติที่เกิดขึ้น พร้อมทั้งรายงานผู้บังคับบัญชา เพื่อดำเนินการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานเพื่อลดความสูญเสียต่อไป
- Work Shop : กิจกรรมย่อย ทำร่วมกันเป็นกลุ่ม ร่วมทำกิจกรรม หยุด เรียก รอ
รูปแบบการอบรม
บรรยาย 50 % Workshop 50 %
กลุ่มเป้าหมาย
พนักงาน หัวหน้างาน และผู้บริหาร
ระยะเวลาการอบรม
จำนวน 1 วัน ( 6 ชั่วโมง )
จำนวนผู้เข้าอบรม
30-45 คน/รุ่น
ผลที่คาดว่าจะได้รับ
- ผู้เข้ารับการอบรมรู้และเข้าใจ การค้นหาอันตราย ทำงานอย่างปลอดภัย
- ผู้เข้าอบรมรู้และให้ความสำคัญของการสื่อสารประสานงาน สร้างวินัย สร้างสามัคคี การทำงานเป็นทีม
- ผู้เข้าอบรมรู้ถึงการลดการสูญเสียและเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน
- เพื่อส่งเสริมการการมุ่งผลสัมฤทธิ์ของงานให้เป็นไปในทิศทางเดียวกัน สร้างพื้นฐานที่แข็งแกร่งให้แก่องค์กร
-
