ขอคำแนะนำคะ เจอคนงานที่ไม่ให้ความร่วมมือด้านความปลอดภัย พูดเท่าไร เน้นย้ำขนาดไหนก็ไม่ปฏิบัติตาม แจ้งให้หัวหน้างานทราบหัวหน้างานก็เฉยเมย มีคำแนะนำไหนบ้างคะท
โดย:
winai.d
[IP: 49.228.67.xxx]
เมื่อ: 2025-01-25 13:11:31
เราไม่สามารถพูดให้ทุกคนทำตามได้ค่ะ เราทำหน้าที่ของเราอย่างดีที่สุดแล้ว มีการแจ้งมีการบอกกล่าวแล้ว ที่เหลือก็แล้วแต่เขาค่ะ
หรืออีกอย่างต้องใช้มาตรการลงโทษ เช่น ให้นำพูด safety talk 1 สัปดาห์ หรือให้ใบเตือน เป็นต้น โดยให้หัวหน้าเขาเป็นคนจัดการนะ ไม่งั้นงานจะเข้าเราค่ะ พวกนี้หัวดื้อ
เปลี่ยน เคยเข้าไปคุยทักทายเป็นกัน ถามทุกข์สุขดิบ กันก่อน แล้ว ค่อยพูดด้วยความห่วงใย หลัก What if สวัสดีค่ะพี่ .... ทำอะไรอยู่ ให้เขาตอบ รู้ไหมว่ามันอันตราย อะไรจะเกิดขึ้นกับคุณพี่ค่ะ ให้เขาตอบ แล้วทำอย่างไรให้ปลอดภัย ให้เขาตอบ ขอบคุณค่ะที่รักตัวเองและครอบครัว มีบทความที่น่าศึกษา ลองนำไปปรับใช้ และวิธีสุดท้าย ผมเคยอ่านพบมา เห็นเขาทำดี ก็ประกาศเป็นบุคคลตัวอย่างที่ดี ไปเลย ดูซิ เขาจะทำให้เสียชื่อตัวเขาเองหรือเปล่า เดียวจะหาบทความนี้ ผมเคยโพสในเวปไซด์ผมไว้ www.welovesafety.com เพื่อให้คนเข้าอ่านแล้วนำไปประยุกต์ใช้ มีแนวอยู่แบบ ยกให้เป็นบุคคลดีเด่น กับฝากชีวิตน้อง ในมือพี่ เดียวหาก่อนจะมาแชร์ให้อ่านกันครับ
#จป.จะเตือนพนักงานเรื่อง #ความปลอดภัย ยังไงไม่ให้ผิดใจกัน
เคยใหมครับพอเวลาเตือนพนักงานหรือบอกให้ทำตามกฎความปลอดภัย สิ่งที่ได้กลับมาคือกิริยาอาการที่ไม่พอใจ ประชดประชัน ผมมีมุมมองที่อาจเป็นประโยชน์มาแชร์ให้ ผู้เข้าอบรม ทุกท่านครับ
อยากจะบอกว่าเทคนิคนี้ใช้ได้ผลมาแล้ว วิธีการคือ การพูดความจริงที่มีประโยชน์ ให้ถูกที่ถูกเวลา ถูกกาลเทศะ และไม่ถือเอาโทษโกรษผิด
การเตือนด้วยความจริงเป็นเรื่องดีและควรเป็นเรื่องที่มีประโยชน์ ให้ถูกที่ถูกเวลา ถูกกาลเทศะ อย่าให้ใครต้องเสียหน้า ให้แสดงถึงความจริงใจ ไม่ใช้อารมณ์ การเตือนไม่ได้หมายถึงต้องตำหนิติเตียนให้เจ็บช้ำน้ำใจ แต่ควรสื่อให้เห็นถึงคุณค่าที่ตัวเขามีและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นหากเขาไม่ใช้มัน
คำว่า "ติเพื่อก่อ" อาจเป็นเพียงคำพูดในอุดมคติ ฟังดูสวยหรู แต่ในชีวิตจริงแม้แต่ผู้เจริญด้วยสติปัญญาก็ยังมีอาการตอบโต้เมื่อโดยตำหนิ นับประสาอะไรกับมนุษย์ธรรมดาอย่างเรา ๆ
มาดูเหตุการณ์นี้ครับ...พนักงานซ่อมบำรุงอาวุโส ไม่สวมถุงมือยางและถุงมือหนังในขณะซ่อมบำรุงตู้ PDP การจะเตือนในลักษณะตำหนิ เชิงออกคำสั่ง อ้างกฎความปลอดภัย หรือแม้แต่อ้างกฎหมายก็ตามที เท่าที่เห็น ไม่ได้ผลครับ แต่กลับยิ่งหนักขึ้นไปอีก
สิ่งที่ควรทำ...ลองหาเวลาเหมาะ ๆ คุยกับเขา...พี่ครับผมว่าน่ะ ในแผนกซ่อมบำรุงมีพี่นี่แหละที่เป็นที่พึ่งของน้อง ๆ ช่างซ่อมบำรุงได้ ถ้าพวกเขาเกิดอุบัติเหตุเป็นอะไรไป พวกเราคงรู้สึกผิด สงสารครอบครัวเขาด้วย ยังไงก็ฝากดูน้อง ๆ ด้วยน่ะครับพี่
ผมเชื่อว่า คำตอบที่ได้คือ ได้ ๆ ไม่ต้องห่วงเด๋วพี่ดูให้....จังหวะนี้แหละครับที่ จป. ต้องใส่หมัดฮุก ปิดงาน ให้ตรงกลางใจ....ขอบคุณมากครับพี่ อ่อ ! อย่าลืมกำชับน้อง ๆ สวมถุงมือยางและถุงมือหนังเวลาทำงานกับไฟฟ้าด้วยน่ะครับ เพราะถ้าพลาดมาอันตรายมาก
พูดจบแล้วยิ้ม ยกมือไหว้ แล้วเดินกลับห้องทำงาน ผมเชื่อว่าสิ่งที่ จป. ทำไปไม่สูญเปล่าแน่นอนครับ
แต่บางเคสที่อาจก่อให้เกิดอันตรายร้ายแรงก็ต้องเตือนทันทีรอไม่ได้ แต่ขอให้อยู่ในโหมดของความเมตตา ไม่ใช่ดุด่า ว่ากล่าวให้เจ็บใจ หรือถ้าพฤติกรรมไม่ดีขึ้น เตือนเท่าไหร่ก็ไม่สนใจ ค่อยใช้พระเดชจัดการครับ
หรืออีกอย่างต้องใช้มาตรการลงโทษ เช่น ให้นำพูด safety talk 1 สัปดาห์ หรือให้ใบเตือน เป็นต้น โดยให้หัวหน้าเขาเป็นคนจัดการนะ ไม่งั้นงานจะเข้าเราค่ะ พวกนี้หัวดื้อ
เปลี่ยน เคยเข้าไปคุยทักทายเป็นกัน ถามทุกข์สุขดิบ กันก่อน แล้ว ค่อยพูดด้วยความห่วงใย หลัก What if สวัสดีค่ะพี่ .... ทำอะไรอยู่ ให้เขาตอบ รู้ไหมว่ามันอันตราย อะไรจะเกิดขึ้นกับคุณพี่ค่ะ ให้เขาตอบ แล้วทำอย่างไรให้ปลอดภัย ให้เขาตอบ ขอบคุณค่ะที่รักตัวเองและครอบครัว มีบทความที่น่าศึกษา ลองนำไปปรับใช้ และวิธีสุดท้าย ผมเคยอ่านพบมา เห็นเขาทำดี ก็ประกาศเป็นบุคคลตัวอย่างที่ดี ไปเลย ดูซิ เขาจะทำให้เสียชื่อตัวเขาเองหรือเปล่า เดียวจะหาบทความนี้ ผมเคยโพสในเวปไซด์ผมไว้ www.welovesafety.com เพื่อให้คนเข้าอ่านแล้วนำไปประยุกต์ใช้ มีแนวอยู่แบบ ยกให้เป็นบุคคลดีเด่น กับฝากชีวิตน้อง ในมือพี่ เดียวหาก่อนจะมาแชร์ให้อ่านกันครับ
#จป.จะเตือนพนักงานเรื่อง #ความปลอดภัย ยังไงไม่ให้ผิดใจกัน
เคยใหมครับพอเวลาเตือนพนักงานหรือบอกให้ทำตามกฎความปลอดภัย สิ่งที่ได้กลับมาคือกิริยาอาการที่ไม่พอใจ ประชดประชัน ผมมีมุมมองที่อาจเป็นประโยชน์มาแชร์ให้ ผู้เข้าอบรม ทุกท่านครับ
อยากจะบอกว่าเทคนิคนี้ใช้ได้ผลมาแล้ว วิธีการคือ การพูดความจริงที่มีประโยชน์ ให้ถูกที่ถูกเวลา ถูกกาลเทศะ และไม่ถือเอาโทษโกรษผิด
การเตือนด้วยความจริงเป็นเรื่องดีและควรเป็นเรื่องที่มีประโยชน์ ให้ถูกที่ถูกเวลา ถูกกาลเทศะ อย่าให้ใครต้องเสียหน้า ให้แสดงถึงความจริงใจ ไม่ใช้อารมณ์ การเตือนไม่ได้หมายถึงต้องตำหนิติเตียนให้เจ็บช้ำน้ำใจ แต่ควรสื่อให้เห็นถึงคุณค่าที่ตัวเขามีและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นหากเขาไม่ใช้มัน
คำว่า "ติเพื่อก่อ" อาจเป็นเพียงคำพูดในอุดมคติ ฟังดูสวยหรู แต่ในชีวิตจริงแม้แต่ผู้เจริญด้วยสติปัญญาก็ยังมีอาการตอบโต้เมื่อโดยตำหนิ นับประสาอะไรกับมนุษย์ธรรมดาอย่างเรา ๆ
มาดูเหตุการณ์นี้ครับ...พนักงานซ่อมบำรุงอาวุโส ไม่สวมถุงมือยางและถุงมือหนังในขณะซ่อมบำรุงตู้ PDP การจะเตือนในลักษณะตำหนิ เชิงออกคำสั่ง อ้างกฎความปลอดภัย หรือแม้แต่อ้างกฎหมายก็ตามที เท่าที่เห็น ไม่ได้ผลครับ แต่กลับยิ่งหนักขึ้นไปอีก
สิ่งที่ควรทำ...ลองหาเวลาเหมาะ ๆ คุยกับเขา...พี่ครับผมว่าน่ะ ในแผนกซ่อมบำรุงมีพี่นี่แหละที่เป็นที่พึ่งของน้อง ๆ ช่างซ่อมบำรุงได้ ถ้าพวกเขาเกิดอุบัติเหตุเป็นอะไรไป พวกเราคงรู้สึกผิด สงสารครอบครัวเขาด้วย ยังไงก็ฝากดูน้อง ๆ ด้วยน่ะครับพี่
ผมเชื่อว่า คำตอบที่ได้คือ ได้ ๆ ไม่ต้องห่วงเด๋วพี่ดูให้....จังหวะนี้แหละครับที่ จป. ต้องใส่หมัดฮุก ปิดงาน ให้ตรงกลางใจ....ขอบคุณมากครับพี่ อ่อ ! อย่าลืมกำชับน้อง ๆ สวมถุงมือยางและถุงมือหนังเวลาทำงานกับไฟฟ้าด้วยน่ะครับ เพราะถ้าพลาดมาอันตรายมาก
พูดจบแล้วยิ้ม ยกมือไหว้ แล้วเดินกลับห้องทำงาน ผมเชื่อว่าสิ่งที่ จป. ทำไปไม่สูญเปล่าแน่นอนครับ
แต่บางเคสที่อาจก่อให้เกิดอันตรายร้ายแรงก็ต้องเตือนทันทีรอไม่ได้ แต่ขอให้อยู่ในโหมดของความเมตตา ไม่ใช่ดุด่า ว่ากล่าวให้เจ็บใจ หรือถ้าพฤติกรรมไม่ดีขึ้น เตือนเท่าไหร่ก็ไม่สนใจ ค่อยใช้พระเดชจัดการครับ
- ความคิดเห็น
- Facebook Comments
