หลักสูตร จิตสำนึกด้าน 5ส เพื่อส่งเสริมค่านิยมวัฒนธรรม
หลักการและเหตุผล
5ส เป็นเครื่องมือหนึ่งในการจัดการเพื่อวางแนวคิดพื้นฐานของการเพิ่มผลิตภาพ ความปลอดภัย ขวัญกำลังใจ ความรับผิดชอบต่อสังคม และสร้างจิตสำนึกในการปฏิบัติงานเป็นระบบที่มุ่งสร้างมาตรฐานในการทำงาน สร้างวินัย ก่อให้เกิดการเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลต่อการทำงานขององค์กร ส่งผลให้องค์กรเกิดความน่าเชื่อถือจากลูกค้าในด้านคุณภาพ ประหยัดทรัพยากร ลดปัญหามลภาวะ และลดความสูญเปล่าในการทำงาน ก่อให้เกิดผลดีต่อสิ่งแวดล้อม นำพาองค์กรไปสู่การผลิตที่ได้มาตรฐานในระดับสากล
การดำเนิน 5ส เป็นการสร้างพื้นฐานให้กับพนักงานในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ และความตระหนักในการมีส่วนร่วมในการทำ 5 ส. จะนำไปสู่ผลลัพธ์ของการดำเนินงานตามนโยบายและเป้าหมาย ที่องค์กรกำหนด และสิ่งสำคัญคือ สร้างวินัย อบรมให้พนักงานทุกคนทราบขั้นตอนการดำเนิน 5ส และคณะกรรมการ 5ส จึงเป็นสิ่งจำเป็น และสำคัญเพื่อให้พนักงานทุกคนมีจิตสานึกด้านต่างๆ ซึ่งมีหลากหลายแนวทางเข้าด้วยกัน ดำเนินการไปในทิศทางเดียวกันก่อให้เกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่ดีและทำให้องค์กรประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย และสอดคล้องกับนโยบายการเพิ่มผลผลิต
วัตถุประสงค์และสิ่งที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ
1. ผู้เข้าอบรมมีจิตสำนึกและประยุกต์ใช้ 5ส. ในปรับปรุงพัฒนาองค์กรอย่างต่อเนื่อง
2. ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจการทำ 5ส นำไปปรับปรุงในหน่วยงานตนเองได้
3. เป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง
4. จิตสำนึกด้าน 5ส เพื่อส่งเสริมค่านิยมวัฒนธรรม
หัวข้อการสัมมนา
1l ปัญหา อุปสรรค การทำ 5ส ในองค์กร
l ความอยู่รอดขององค์กรในปัจจุบัน
l แนวคิดการเพิ่มผลผลิต อธิบายความจำเป็น ผลประโยชน์ต่อพนักงาน องค์กร และ ลูกค้า
l เหตุผลและประโยชน์ในการดำเนินการ 5ส
l ทบทวนวิธีการทำ 5ส ของ ส แต่ละตัว
S1 : SEIRI : สะสาง
S2 : SEITON : สะดวก
S3 : SEISO : สะอาด
S4 : SEIKETSU : สร้างมาตรฐาน
S5 : SHITSUKE : สร้างวินัย
l 5ส ที่มองเห็นและที่มองไม่เห็น
l 5ส เพื่อการเพิ่มผลผลิต และปรับปรุงงาน
l ทบทวนบทบาทหน้าที่ของทีมคณะกรรมการ 5ส และเจ้าของพื้นที่
- ทีมวิชาการ
- ทีมประชาสัมพันธ์
- ทีมมาตรฐาน
- ทีมตรวจประเมิน
- เจ้าของพื้นที่
l Work shop ระดมสมอง หาสาเหตุและแนวทางการปรับปรุงแก้ไขสภาพแวดล้อมในการทำงาน
และทำมาตรฐานกลางหรือมาตรฐานพื้นที่ ( ถ่ายภาพที่ไม่สอดคล้องกับระบบในองค์กรของท่าน)
l ปัจจัยสู่ความสำเร็จในการพัฒนาระบบ 5ส
l การยกระดับ 5ส
l พนักงานจะได้รับอะไรจาก 5ส (ความสุข ,ความสนุก,ความสบาย,ความสามัคคีและความสมดุล)
l บทสรุปของการนำระบบ 5 ส ไปประยุกต์ใช้
Work shop
เหมาะกับ : สถานประกอบการที่กำลังเริ่มใหม่ หรือดำเนินการแล้ว แต่ไม่ประสบความสำเร็จ เราจะทำอย่างไร ให้ประสบความสำเร็จ และคงอยู่อย่างยั่งยืน
ประสบการณ์ตรง ทำ 5ส มาร่วม 30 ปี ตั้งแต่ รากหญ้า จนเป็นผู้บริหารและเป็นประธาน 5ส ผ่านเรียนรู้จากท่านอาจารย์หลายท่าน หลายสถาบัน เคยเป็นประธาน 5 ส ในโรงงานอุตสาหกรรมการผลิตของญี่ปุ่นมา 6ปี อยู่ในเครือ AJINOMOTO ...
รูปแบบการอบรม : บรรยาย 70 % Workshop 30 %
กลุ่มเป้าหมาย : พนักงานทั่วไป หัวหน้างาน คณะกรรมการ 5ส และผู้บริหาร
ระยะเวลาการอบรม : 1 วัน ( 6 ชั่วโมง )
จำนวนผู้เข้าการอบรม : 35-40 คน/รุ่น
